sep 8

Increíblemente nos hemos dado cuenta cuando hablamos con otros vendedores que la capacitación no es importante para ellos. “Llevo mucho tiempo vendiendo ya se todo acerca de los clientes clientes y se todo lo que puedo decir” es una frase que comunmente escuchamos.

Increíblemente esta soberbia los lleva al lugar de siempre ,al no crecimiento al no desarrollo, a siempre vender lo mismo. Es un círculo vicioso, no se capacitan porque ya lo saben todo, pero siguen ganando lo mismo, como siguen ganando lo mismo piensa que el mercado ya no da más y ya no tienen dinero para capacitarse, pero ya lo saben todo.

Y es muy muy triste oírlos decir frases como “es que es muy difícil venderle a un vendedor”, porque ya sabemos todo y no somos tan fáciles de vender. En ventas no hay una carrera específica, pero no significa que no deban entrenarse constantemente, como lo hace una persona del área de programación de sistemas que siempre se tiene que prepara continuamente en los nuevos programas para la vanguardia, y esto es igual ventas.

Deberían ver los errores que hacen los vendedores que tienen 10, 15 , 20 o más años en el área de ventas. Prospección mal hechas que hacen el mismo cliente diga no quiero recibirlo, transmisión de valor tan mala que visitar a un cliente o leer un folleto, realizan el mismo trabajo que haría una página de Internet, sólo mostrar producto, y no ser un análisis completo del si el producto le va a dar un beneficio al cliente.

Seguimientos tan tediosos que buscan protegerse en sus reportes de ventas y en enfocarse en no perder al cliente, cuando en realidad lo único que hacen es hacer que el mismo cliente no nos vuelva levantar el teléfono. Y qué decir de los cierres que realizan cuando piensan que todo el valor del producto se basa el precio.

Y aun con estos errores desde vendedores profesionales hasta gerentes de venta y director de la empresa piensen que capacitarse es un gasto. Para hacer como que se capacitan o capaciten a su personal toman cursos muy baratos de las cámaras de empresariales, que son dados por personal que no tiene experiencia en esta área y que sólo lo hacen para cubrir un requisito.

Piensa antes de capacitarse o capacitar a los demás, porque si los cursos de venta los encuentros baratos es muy probable que el contenido sea también muy barato, piensa antes, Que no te estás ahorrando hasta el 80% con cursos comerciales más baratos, sino que estás perdiendo el 100% de lo que estás invirtiendo.

El futuro es tuyo, decide que quieres hacer con él. Entrénate, practica y continúa entrenandote !. Eso te llevará más alto

sep 7

En este día se empezó a hablar sobre los sistemas de compensación y las diferencias principales entre lo que es un vendedor y un comisionista éste va ser la primera de 3 series.

Por lo cual es la diferencia entre un vendedor y un  comisionista?

en un  principio el vendedor es parte del personal tiene un salario base tenemos obligaciones de estar en la empresa ciertas horas y de cumplir la cuota establecida, en cambio comisionista es un agente libre que no tiene salario base ninguna prestación y él puede decidir si sí o no vender el producto cual está manejando.

Pero si hay tantas desventajas en el comisionista ya que no tenemos control entonces para qué tenerlo. Bueno existen unos puntos muy importantes que considerar por ejemplo imagínense que quieren abrir una zona o una ciudad donde no están o quieren probar un mercado un producto nuevo el contratar vendedores para probar el mercado puede ser muy alto costo. Sin embargo, teniendo comisionistas experimentados podremos probar si realidad productos adecuados y esa zona. Otra ventaja importante que tiene el tener un comisionista es que como ya tiene mercados del cual él atiende porque no vive del sólo de nuestro producto tiene muchos contactos en diferentes industrias Windows es complementar ese cuerpo en utilizar su producto, y una la principal ventaja es que él está motivado en vender nuestro producto ya quedan una comisión más alta que si fuera vendedor.

 

Los puntos importantes para contratar un comisionista son que conozca el mercado o el tipo del cliente cual queremos llegar o que maneja productos complementarios con el mismo cliente o que tenga conocidos en los mercados a los cuales vamos.

 

Siguiendo con el tema de las comisiones cuales son las variables más importantes que tenemos que considerar para abrir un esquema de Comisión, éstas pueden ser:

  • considerar el margen de utilidad
  • considerarse la comisión va ser de cero o desde una cuota sobre el excedente o sobre el total, sobre ventas o sobre el margen de utilidad.
  • El esquema es sencillo que el vendedor con su esfuerzo por entender cuánto puede ganar exactamente.
  • El esquema es sencillo de calcular para la gente administrativa y rápido para recibirlo el vendedor.

Por último queremos decir cuáles son los errores más comunes al hacer un esquema de comisiones

  1. premiar el esfuerzo y no el resultado
  2. hacer esquemas complicados que no sean fáciles  de visualizar
  3. hacer comisiones que sean inalcanzables recuerda la historia
  4. y el principal cuando un vendedor empieza ganar dinero el error principal que tienen los empresarios vuelque decirles que me comisión es compararlo contra los sueldos de los Gerentes y si un vendedor empieza ganar mucho dinero o más que uno de los gerentes principales empiezan a cuestionarse si el esquema comisionista correcto, por lo tanto, tratan de ajustar los calendarios para que no ganen demasiado provocando a su inconformidad en tal grado que el vendedor siente que no puede crecer en la empresa y decide irse a otro.

Analizan diversos esquemas porque de la forma en que niños y recompensa a una persona es cómo van a comportarse

ago 30

En este programa vimos algunas estrategias para medir el desempeño de los vendedores siempre ha salido la duda sobre cómo medirlos, porque estamos acostumbrados a medirlos sólo por el resultado de sus ventas y ésa es una visión muy parcial porque por qué sólo medirlos por una variable cuando ya de por sí la venta tiene muchas variables vamos a suponer tenemos en el proceso de venta del cierre 3 variables para aclarar, esto que es el cierre?. Es facturación o es pedido o es cobranza aunque parezca lo mismo estos 3 conceptos deben ir separado para luego hacer combinaciones y saber cuál es el que está haciendo que se baja el desempeño del vendedor.

 

También tenemos que ver las variables de antes del las cuales son prospección y cotizaciones estas 5 variables que se han mencionado de forma sencilla nos pueden dar mucha información acerca de cuáles son los puntos que tenemos que trabajar con los vendedores.

 

Por ejemplo: si un vendedor nota de venta pero tiene mucha prospección y alta cotización es muy probable que el problema que él tenga está basado en las técnicas de cierre, pero también existe la posibilidad que las cotizaciones que esté realizando no sea lo que el cliente pide, o que esté cotizando solamente para llegar a al número cotizaciones. Otra combinación interesante es cuando tenemos un número alto de pedidos y bajo facturación en la mayoría las empresas sobre todo las productoras aquí se puede ver que el problema está en operaciones y no en el vendedor, por lo tanto, medir el vendedor por facturación en este caso que es una variable que no depende directamente el vendedor puedes desmotivarlo o medir injustamente una variable que no le corresponde a él.

 

Normalmente se mide a un vendedor en juntas de ventas un vez a la semana pero esto depende de cómo se mueve al ritmo de ventas en su empresa o el ciclo de venta de la empresa. Por ejemplo, Si es un producto alta rotación es necesario medir diariamente para que los vendedores vayan bien orientados es el objetivo.

 ¿Cual diferencia del medir un vendedor a un comisionista en esta pregunta principalmente tenemos que entender que un vendedor es un empleado de la empresa y un comisionista es un externo de un empresa.

Por lo cual se pueden hacer esquemas de retribución que acompaña un esquema de medición para que al mismo comisionista lo puedas motivar a que entregue los reportes un punto muy importante que tengo que considerar es que la mayoría de los comisionista y vendedores piensan en los reportes como un trabajo que no les va a servir para nada. Sin embargo, la función del reporte debe de servir para orientar a los vendedores y comisionistas a que entienden y sepan cómo realizar mejor su trabajo para que tengan los mejores resultados.

 

Ya por último quisiéramos mencionar 2 de los errores más comunes que parecen a la medición.

1.       Dejar de medir porque estamos a tareas con otras cosas- siempre un buena razón de un buena excusa para no hacer la junta de ventas o no analizar los reportes pero esto no el único mensaje que le da la gente es que no lo existe un razón de ser de los reportes o no tienen sentido de.

2.       El no realizar análisis de las variables – cuando recibimos los reportes los vemos pero no hacemos un análisis y los vendedores se dan cuenta que no existe un análisis de por medio es muy probable que se les motive a ser los reportes se logra solamente como un requisito en vez de que sea un apoyo para ellos de averiguar cuáles son las variables que ellos necesitan mejorar para hacer mejor hacer más cierres y conseguir comisiones más altas

 

Por todo esto es importante analizar bien qué es lo que aparece en los esquemas de medición, como los vamos a medir, quién va a ser el responsable de medirlo, y así orientar nuestros vendedores un mejor resultado

ago 23

Llego al siguiente dia a un edificio gris de 4 pisos con estacionamiento de paga… mmmm ya empezamos mal. Me atiende un guardia muy amable, de edad aproximada de 60 años pelo gris con gorra y uniforme completo. 

“A donde va” pregunta él.

Yo contesto ” tengo una cita con el Ingeniero Rogers a las 4:00″ me entregó una boleta y me dijo ” que se la sellen al salir”.

Paso al estacionamiento muy reducido y de 6 pisos que entre más subía me daba cuenta de que no había lugar suficiente y ya me estaba mareando. Llegue al piso 4 y busque el piso 5 que era donde tenía entrevista.

Me presento con la recepcionista. “Vendo con el Ing. Rogers”.  A lo que ella respondió “Un momento, si gusta sentarse”

El lugar se veía antiguo, el mobiliario no era de lo más modern, el ambiente se escuchaba muy silencioso, no se sentía un ambiente agradable, de hecho era más bien incomodo.”mala señal” pensaba hacia mis adentros, pero ya estaba ahi era mejor esperar a ver que pasaba.

Cinco minutos después llegó un señor cercano a los 50 años , tez blanca, algo pasado de peso, con lentes y de pelo escaso y cano.

“Hola buenas tardes” Saludó muy amable con una sonrisa. “vienes a entrevista conmigo, ¿verdad?”. a lo cual contesté ” si hable con usted ayer pero creo que se está equivocando me llamó para un puesto de ventas y yo soy ingeniero programador”.

- Ah! si recuerdo deja te explico porque nos estamos concentrando en ti para ventas

- “Pero yo nunca he vendido, ni se si me gustaría” respondí

- Deja te explico las razones que vimos y el potencial que identificamos, te amplio el panorama de esta área y las recompensas del área para que puedas tomar una decisión, no sin antes ver tu experiencia y tus aptitudes, porque principalmente esto es una entrevista, estamos de acuerdo, verdad?

- Si claro.

Pasamos a una sala de juntas cerrada y me pidió que nos sentaramos ser recargó en su silla con una media sonrisa y me dió una hoja de papel que tenía en su escritorio para que la leyera.

Acerque mi mano a la hoja que estaba con la información hacia la mesa, la voltee hacia al frente y lo que contenía eran líneas sin sentido para mí. A lo mejor yo no estaba preparado para entenderlo y él asumía que yo lo entendía, pero preferí esperar a que él dijera algo…..

ago 23

 

En el programa de selección de vendedores vimos un proceso recomendado para generar la selección de personal pero lo primero que vamos a mencionar son los puntos importantes de valuación de un vendedor en la entrevista.

Si tuvieramos que evaluar a un vendedor en una escala de 100 puntos los primeros 50 puntos tendrían que venir de la actitud que muestra el vendedor a ha hora de la entrevista, con preguntas difíciles y que muestren sus esquemas de pensamiento como ¿ Porque te estás cambiando de trabajo si se supone que eres eficiente? o ¿ Comentame tu peor fracaso? depende de las respuestas nos muestra actitudes de responsabilidad o de lo contrario. Estas son solo 2 de las muchas preguntas.

Ya evaluamos los primeros 50 puntos, que pueden ser a veces la mayor calificación de la persona. Otros 25 puntos se los vamos a dar por sus habilidades personales que pueden salir en preguntas de ¿Cual ha sido tu mayor reto en ventas y como lo resolviste?, “Dime como resolverías un problema como…..”. ya aqui van 75 puntos evaluados. Si sabe o no vender ya no es relevante, es deseable pero no relevante asi como la carrera que tenga.  Aqui podemos ver que es más fácil enseñar a una persona con buena actitud ventas que a una persona con ventas buena actitud. ¿¡no creen!?

El proceso para contratación de vendedores lo podemos resumir así

  1. Poner un anuncio que venda. No un anuncio normal de solicitud de candidatos, uno que esté orientado a venderle la idea a los candidatos que les hablen primero a ustedes y no a otros
  2. Seleccionar utilizando los curriculums bassados en áreas de experiencia común (por ejemplo un asstente de dirección o Recursos humanos tiene mas perfil de ventas que un contado o un operario.
  3. Realizar 3 preguntas claves por lo menos. primera ¿Cuál es tu objetivo trabajando aqui?, segunda ¿Qué resultado esperaría si te contratara? y tercera ¿Porqué cree que eres el candidato ideal para el puesto.
  4. Realizar psicometricas. Nosotros te podemos orientar.
  5. Realizar investigación Socioeconómica
  6. Generar contrato  condiciones de trabajo o reglamentos por escrito

Sigan los pasos y si tienen dudas pregunten a un especialista, ya que el no hacerlo aumenta el margen de error, costos inecesarios y tiempos perdidos

ago 17

 

En este programa vimos la importancia de la planeación de ventas en equipo de ventas

Hay varios puntos que tenemos que tomar en cuenta:

  1. ¿ Cuál es el punto de equilibrio que la empresa tiene que cubrir?
  2. ¿ Cuál es la meta que se planteó desde el principio y que está cubra el punto de equilibrio más un margen?
  3. ¿ Cuántos responsables tengo que puedan cumplir esas metas que van a ser distribuidas?
  4. ¿ Cuanto del objetivo le toca a cada responsable y si puede hacerse cargo de esa meta o número?
  5. Estoy al tanto de las mediciones que tengo que realizar por semana y si estoy dispuesto a realizar juntas semanales
  6. Tengo un plan emergente de ventas que apoye al crecimiento de las ventas en caso de que no se den con el plan inicial

Otro punto que también tiene relevacia es que hay empresas que no pueden o no quieren seguir este esquema de trabajo porque no tienen el conocimiento, o la preparación para realizar planes de ventas y para eso hay varias opciones

  1. Entrenarse en un seminario especializado en ventas
  2. Contratar una empresa de outsourcing que realice desde la planeación, seguimiento, coach y evaluación de vendedores

Antes de realizar los planes consideren también los siguientes factores:

  • Numero de vendedores
  • Estacionalidad de ese mes
  • Punto de equilibrio
  • Venta promedio que realiza cada vendedor
  • Compromisos que puedan ser cumplidos por cada elemento del plan
  • Necesidades de recursos , podremos tenerlos o no
  • Contingencias

Como un punto a considerar les podemos decir que tengan cuidado con planear “números alegres” porque a veces hacemos inversiones sobre ellos y a veces podemos realizar gastos inecesarios antes de ver posibilidades de resultados, teniendo un problema en gran escala

ago 12

Tres meses después pusieron una política de llegadas tardes, si llegabas tres veces después de la hora fijada en el mes que era a las 9:00am, se te rebajaba un día de sueldo. Curiosamente en la primer quincena tuve 3 retardos , uno 5 minutos después, otro por 2 y el tercero por 3 min.

Al final del día 15 de Noviembre Cuando recibí  el cheque de la quincena me dí cuenta de que se me había rebajado un día de salario. Voy directamente a la oficina de mi jefe y le pregunto – porque me habían bajado un día de salario, él contestó que era la nueva política, comenté que no estaba de acuerdo porque seguía haciéndole ganar dinero a la empresa , yo estaría de acuerdo siempre y cuando hubiera un variable también por mi resultado y que si esto sería justo .

El contestó que no podía hacer eso. Me quedo callado esperando a que reaccione de una manera diferente y la cual no sucede en los siguientes minutos. Entonces yo tomo la palabra y le digo Ok y salgo de la oficina callado, pensando que iba a hacer mientras voy camino a mi casa.

Al día siguiente voy a la oficina de mi jefe y le pido que me de 5 minutos de su tiempo para hablar con él, él accede, paso a su oficina y le comento que estuve pensando mucho lo que habíamos platicado y que debido a esto estaba presentando mi renuncia. Él se asombró de mi comentario y trato de arreglar el problema, ofreció devolverme el día de sueldo, quitarme el horario que tenía, darme mayor libertad, me preguntó que si ya tenía trabajo a lo cual contesté que no lo tenía y me ofreció la libertad de trabajar con él y entrenar al siguiente mientras conseguía a otro programador, lo cual me pareció justo.

Entre tanto recibí la llamada de una empresa para realizarme exámenes psicométricos. Tomé la decisión de asistir a los exámenes que dudaron aprox más de 2 horas. Al día siguiente me llamaron y me dijeron que tenía el perfil perfecto para ventas. “Para Ventas?” repetí la pregunta y me contestaron que si, que no me negara y que escuchara lo que tenían que decirme….

ago 7

Hola

Este día vimos los puntos principales en una planeación de ventas. Podemos definir Planeación de ventas como el plan de actividades mensual, semanal y diaria que tenemos que realizar para que nuestra meta definida se cumpla

Para eso hay una formula secreta!! pero esa la verán en vivo en nuestro seminario Pura Sangre … vean información sobre el programa, les va a interesar www.soypurasangre.com

Pero ahora si al grano y en resumen… les podemos dar algunos pasos que se pueden tener en cuenta para realizar una planeación de ventas

  1. Identificar cuanto me quiero ganar al mes
  2. Cuanto tengo que vender para ganar eso
  3. Mi producto cuanto cuesta
  4. Cuantos clientes tengo que realizar un cierre para lograr mi venta
  5. Cuanto tengo que cotizar para cerrar eso
  6. Cuanto tengo que prospectar para cotizar lo que requiero

el plan debe de ser motivante y no tedioso como estamos acostrumbrados a realizar los planes, debe de ser una guia más que un resumen.

Les recomendamos revisar continuamente su plan encontrarán que todo se puede lograr si existe un plan para realizarlo…. y acción de por medio

ago 7

Seguramente en estos tiempos te interesan nuevas estrategias para controlar los nuevos desafíos empresariales que nos azotan diariamente. Las estrategias de mayor impacto están en las habilidades de las ventas, pero no solo vender, sino vender con un buen margen y poder cobrar. Vender más cantidad de servicios o productos, vender la idea al cliente de porque te va a pagar un poco más y vender la idea de porque te tiene que pagar ahora significa expandirte.

Nosotros gracias a la investigación y consultorías que hemos dado a nivel nacional a empresas chicas, medianas y grandes en el área de ventas estratégicas, nos hemos hecho expertos en el tema.

 

La motivación para cualquier tipo de vendedor es esencial, quizá lo más importante. Sin embargo, es trascendente transformar la visión del asesor a que se convierta en un generador de negocios para colocar contratos de alto volumen en largo plazo y para esto requiere conocer métodos específicos y efectivos para desarrollar estas habilidades y asegurar el proceso de venta hasta su finalización.

 

Por esto, hemos elaborado un seminario de 18 horas con todos los temas relevantes para lograr esta transformación cultivando nuevas metodologías otorgando todas las bases necesarias para convertirlos en generadores de negocios de alto rendimiento.  

 

Este seminario que elaboramos a través de investigación, entusiasmo, prueba y experiencia de más de 10 años es llamado: “PURA SANGRE”. Se desenvuelve en parte emocional, imagen y técnicas.

 

¿Qué puedes hacer con el Seminario?  

Si aun no tienes el presupuesto suficiente para capacitar a toda tu área comercial. Te aconsejamos inscribir por lo menos a dos personas. Al mejor vendedor y al vendedor con mayor potencial de crecimiento. Podrás ver los resultados, medirlos, compararlos y más adelante después de recuperar tu inversión, capacitar al resto del equipo.

 

En Monterrey somos el único seminario especializado en ventas estratégicas.  Hemos colaborado con empresas como: LALA, CEMEX, GRUPO FETASA, NYC, CONVEX, WKS entre otros.

jul 31

Hola.

En este programa se manejaron las estadisticas más comunes que ocurren en la venta.. tienen que considerar que estas pueden variar dependiendo del mercado que se manejen, pero mencionaremos un resumen acerca de este tema que es tan importante.

Lo primero que tenemos que tomar en cuenta es que tenemos que empezarnos a medir a generar indicadores de desempeño que nos apoyen a realizar nuestras tareas enfocadamente, ya que sin medición no tenemos idea si nos esta yendo bien o mal, el segundo paso es realizar los objetivos de medición para saber que es lo que queremos realizar y el tercero es realizar cambios si vemos que lo medido contra el objetivo es diferente

Para esto hay que comparar con algo asi que les vamos a comentar algunas estadisticas

Si medimos los prospectos vs los cierres pueden quedar de la siguiente forma en algunos mercados

  • Comercial por cada 30 prospectos se cierra 1 cliente
  • Proyectos Inmobiliario apra prospectar por cada 70 prospectos cierra 1
  • Clientes que entran a la tienda a comprar  por cada 10 se cierran 6

Estos datos dependen del entrenamiento que tenga el vendedor, producto, costo, mercado, etc. Existen algunos datos interesantes que enseñamos en nuestro seminario de generadores de negocio (Diferencien generadores de negocio vs curso de ventas es como comparar una moto de un auto de lujo)

 

Otro dato interesante es que las probabilidades de compra cuando estamos enfrente de un cliente se bajan del 100% hasta un 20% unas horas después de salir de la oficina ya que las prioridades del día a día nos cambian nuestros deseos. Por eso se recomienda generar acuerdos parciales antes de salir de la oficina de un cliente.

Podemos agregar también estadisticas de servicio, en el cual un cliente satisfecho con el producto que maneja le va a comentar a 2 o 3 personas, mientras que si esta insatisfecho el número eleva a mas de 7 en los primeros 2 dias.

Esto en resumen nos dice que hay medirnos para ver como podemos tener un mejor porcentaje de bateo y que prospectar mas o mejorar tu ritmo de cierre para ser mas eficiente. Si quieres saber más como hacerlo puedes ver nuestro seminario que ha revolucionado la forma en realizar la venta en www.soypurasangre.com

« Previous Entries Next Entries »